Archives pour la catégorie PME

Leclerc condamné à 500 000 euros d’amende pour « clauses déséquilibrées »

Le géant de la distribution est sanctionné par la cour d’appel de Paris pour des pratiques abusives vis-à-vis des fournisseurs.

Un magasin Leclerc à Saint-Gilles-Croix-de-Vie.

Un magasin Leclerc à Saint-Gilles-Croix-de-Vie. © Andy Drysdale / Rex Fea / Sipa

La cour d’appel de Paris a condamné le géant de la distribution E. Leclerc à une amende de 500 000 euros pour des « clauses déséquilibrées » insérées dans des contrats avec des fournisseurs, a annoncé lundi la DGCCRF. L’arrêt de la cour d’appel de Paris, rendu le 18 décembre, faisait suite à une décision du tribunal de commerce de Créteil qui avait débouté, en décembre 2011, leministère de l’Économie, à l’initiative de l’assignation du distributeur.

Le secrétaire d’État au Commerce Hervé Novelli avait assigné neuf enseignes de la grande distribution en octobre 2009 afin de faire « sanctionner plusieurs clauses du contrat type et des conditions générales d’achat », rappelle le communiqué de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF). Cet arrêt « enjoint à l’enseigne de cesser pour l’avenir la pratique consistant à mentionner ces clauses dans ses contrats commerciaux », explique la DGCCRF dans son communiqué.

Procédure vouée à se répéter

Les enseignes de la grande distribution sont visées par plusieurs procédures judiciaires liées aux relations commerciales avec les fournisseurs. Ainsi, Leclerc a également été condamné en 2009 à restituer 23 millions d’euros à des fournisseurs pour violation du Code du commerce. Les ministres de l’Économie Pierre Moscovici et de la Consommation Benoît Hamon ont également décidé en novembre dernier d’assigner le distributeur devant le tribunal de commerce de Paris pour « déséquilibre significatif » dans ses relations avec ses fournisseurs. Leclerc avait alors dénoncé en retour une « stratégie médiatique » qui va « attiser des conflits ».

Ce type de procédure est vouée à se répéter depuis la reconnaissance en janvier 2011 par le Conseil constitutionnel de la notion de « déséquilibre significatif » entre fournisseurs et distributeurs. Cette décision a permis la poursuite des procédures judiciaires engagées en 2009 par le gouvernement contre neuf distributeurs, dont Carrefour, Auchan, Casino et Cora, pour « pratiques abusives ». La décision de la cour d’appel intervient alors qu’enseignes et fournisseurs négocient actuellement leurs tarifs pour l’ensemble de l’année 2014.

Publié par Le Point.fr – Publié le 27/01/2014 à 16:34 à http://www.lepoint.fr/societe/leclerc-condamne-a-500-000-euros-d-amende-pour-clauses-desequilibrees-27-01-2014-1784873_23.php

 

 

Senoble mise sur sa marque pour accélérer

L'entreprise familiale Senoble, installée à Jouy, au nord de la Bourgogne.
L’entreprise familiale Senoble, installée à Jouy, au nord de la Bourgogne. Crédits photo : DENIS ALLARD/REA/DENIS ALLARD/REA

Le leader français des produits frais de MDD engage un virage stratégique pour assurer sa rentabilité.

Senoble mise sur sa marque pour accélérer dans ACTEURS coeur-Senoble s’apprête à tourner une page de son histoire. Marc Senoble, 52 ans, qui a fait du groupe familial le leader français des produits laitiers frais à marque de distributeur (MDD), annonce un virage stratégique. «Nous avons décidé de concentrer nos efforts sur notre développement hors de France et sur la relance de la marque Senoble», explique au Figaro le patron de cette très discrète entreprise qui a réalisé l’an dernier 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires.

Son groupe, fondé en 1921 à Jouy (Yonne) par son arrière-grand-mère, fait partie de ces champions français de l’agroalimentaire peu connus du grand public - avec la Laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel (boissons), Meralliance (poisson) ou Poult (biscuits) - qui fournissent les marques propres des enseignes.

L’ancienne fromagerie artisanale s’est reconvertie en 1960 dans la fabrication de MDD (yaourts, fromages frais, desserts…) qui est devenue son cœur de métier. Senoble s’est imposé depuis comme un poids lourd des produits laitiers frais en France, derrière Danone et Lactalis. Même succès à l’international. Grâce à l’élan donné depuis dix ans par l’actuel président, d’abord en Espagne puis dans le reste de l’Europe, le chiffre d’affaires global a plus que doublé.

Conquérir la pâtisserie

Après quatre ans de flambée des matières premières et sur fond de pression des distributeurs sur les marges, le groupe s’est marié l’an dernier à la coopérative normande Agrial (Florette, Danao, cidre Loïc Raison). Ensemble, ils ont créé une coentreprise à 50-50, Senagral. Senoble apportant ses usines françaises et une activité pesant 300 millions d’euros, Agrial (2,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires) ses débouchés industriels. Le pacte d’actionnaires les lie pour plusieurs années, le temps pour Agrial d’apprendre un nouveau métier.

S’il réfute un quelconque désengagement de son activité historique en France, Marc Senoble met les bouchées doubles sur la diversification géographique et stratégique. Le groupe accentue son développement à l’international, qui représente 62 % de ses ventes et lui assure une bonne rentabilité. Numéro deux en Espagne et au Portugal, il veut pousser plus loin en Europe son activité MDD. Et avec sa marque propre, il n’exclut pas d’aller assez vite jusqu’aux États-Unis ou au Japon.

Mais, avant cela, il doit réussir la relance dans l’Hexagone de la marque Senoble qu’il considère comme un vrai bijou de famille. Le chef d’entreprise est convaincu que cette activité à forte valeur ajoutée, qui constitue désormais une entité à part entière (Senoble Desserts Premium), peut lui apporter les marges dont il a besoin et être un vrai relais de croissance. «Nous pouvons doubler l’activité de la marque Senoble d’ici deux à trois ans», déclare Steven Libermann, aux commandes de Senoble Desserts Premium.

Il part de loin. Ses entremets en marque propre et en marque de distributeur, qui génèrent 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, sont largement devancés par ceux de La Laitière (Lactalis Nestlé Produits Frais) et de Bonne Maman (Andros). Face à ces concurrents très installés, la société compte imposer sa marque en tentant d’entrer dans le surgelé et surtout en pâtisserie, afin de devenir incontournable au rayon desserts. Elle se verrait bien aussi en restauration rapide. Une vraie révolution pour le groupe.

publié par Le Figaro à http://www.lefigaro.fr/societes/2012/06/19/20005-20120619ARTFIG00541-senoble-mise-sur-sa-marque-pour-accelerer.php

par Keren Lentschner le 19/06/2012 à 10:09

Le rennais Loc Maria rachète la Biscuiterie du Blavet

Le groupe rennais s’est porté acquéreur de l’entreprise familiale fondée en 1946 à Plounévez-Quintin.

Tipiak enregistre une croissance de 6 % en 2011

Au cours du deuxième semestre de l’année 2011, le rythme de croissance dynamique du premier semestre a été confirmé et s’est équilibré entre les deux secteurs pour Tipiak. Sur l’année, les ventes ont cru de 6 % contre 2,2 % en 2010. Le secteur « froid » progresse de 6,1 % contre 1,9 % en 2010 et le « sec » de 5,8 % contre 2,9 % en 2010. La croissance du groupe est tirée par les ventes à l’international qui progressent de 14 % et par la GMS (+9 %). Les hausses des couts de matières premières ont été partiellement répercutées dans les prix de ventes des produits. Aussi, malgré la progression des ventes, le montant de la marge brute devrait se maintenir au niveau de 2010. Néanmoins, le résultat opérationnel devrait être en net retrait. Pour 2012, le groupe, évoluant dans un environnement incertain, va s’appuyer sur ses atouts stratégiques.

Le 02 février 2012 par CAMILLE HAREL

lu sur LSA à http://www.lsa-conso.fr/tipiak-enregistre-une-croissance-de-6-en-2011,127716?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Lsa-rss+%28LSA+-+Grande+consommation+et+distribution%29#xtor=RSS-7

 

 

MAÏSADOUR, bientôt nouveau propriétaire des volailles du périgord ?

Un seul dossier de reprise a été déposé au Tribunal de commerce. La coopérative Maïsadour est la seule à vouloir tenter la reprise des Volailles du Périgord. LDC a jeté l’éponge.Comme un pavé dans la mare, l’information est tombée jeudi : le groupe LDC renonce à son projet de reprise des Volailles du Périgord. Son président explique que le principal fournisseur de l’abattoir terrassonnais, Périgord Aviculture, qui avait pris des engagements auprès de Maïsadour et souhaitait les respecter, ne pouvait donc garantir un approvisionnement à LDC.

Les PME jouent le jeu de l’innovation

Prises dans la tourmente de la crise économique, les PME ont misé sur l’innovation. L’Institut national de la propriété industrielle (INPI) observe ainsi une nette augmentation des demandes de brevets, mais surtout de marques.

Dans un contexte économique difficile et marqué par un ralentissement global des demandes de titres de propriété industrielle en 2009, l’INPI observe un phénomène inverse auprès des PME. Qu’il s’agisse des brevets ou des marques en effet, les demandes des petites et moyennes entreprises ont cru respectivement de près de 7 % et 10 %.
(suite…)

TIC : Vision Objects entre les mains d’investisseurs américains

44 – Vision Objects, start-up nantaise spécialisée dans la reconnaissance de l’écriture manuscrite, est rachetée par Doubleday Holdings, fonds d’investissement américain basé à Dayton (Ohio). Fondée par un chercheur, Stefan Knerr, qui reste à sa tête, Vision Objects a vu son chiffre d’affaires passer de 1,4 M€ en 2004 à 4 M€ en 2008 (10 % de résultat d’exploitation). Après une percée dans le domaine de l’automatisation de formulaires, la société a abordé récemment les marchés de l’embarqué comme l’automobile et la téléphonie mobile (La Lettre API du 28/02/09), toujours sur la base de son logiciel Myscript. Doubleday Holdings présente cette acquisition comme complémentaire de celles de l’américain Expedeta en 2007, acteur global de l’écriture numérique, et du suédois Anoto, inventeur du stylo numérique. Son ambition est de maîtriser l’ensemble de ces technologies pour en élargir les débouchés : enseignement, santé, finance, transport.

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